中道管理 安人之道篇 以人为本的管理要领--曾仕强
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详细信息

曾仕强 中道管理 安人之道篇 以人为本的管理要领(6张VCD)
本课程价值
中道管理是中国式管理最核心的思想体系，不掌握中道管理，无以掌握中国式管理的精髓和全貌。中道管理系列课程由四部分构成，高屋建瓴、重点剖析，全面展示了中国式管理的智慧所在，是企业各级管理者、政府与事业单位管理者以及从事其它各种管理工作者全面领会中国式管理之道，获取中国式管理智慧的宝库。
相信此系列课程将给各种领域里的，特别是中国本土的领导者和管理者，在提升自我修养与根本性改善管理效果方面带来巨大的收获。
课程制作精良
筹备1年多、取道三亚、广州、深圳三地拍摄、制作完全采用电视台标准，参与策划及制作人员达数十人，整个制作的资金、人数及时间投入堪称课程之最。
曾仕强
中国式管理研究院院长,中国式管理之父
英国莱斯特大学管理学博士，
台湾兴国管理学院校长，台湾智慧大学校长，台湾交通大学教授；
《成功》杂志首席顾问，中国统一促进会理事长，被业界誉为：
中国式管理大师、华人三大管理学家之一
被《民生报》调查为交大最受学生欢迎的教授之一，生产力中心调查为最受企业界欢迎的十大名嘴之一。  

是中国式管理核心思想体系的首度发布
是曾教授30多年中国式管理研究的核心成果，是中国式管理思维和管理手法的灵魂，不掌握《中道管理》，则不能全面透彻的掌握中国式管理，更谈不上运用。
堪称中国式管理全攻略
系列课程由四部分组成，既全面讲授了中国式管理的思想精髓，又展现了中国式管理的操作手法，可谓思维、智慧、方略与手法并存，堪称中国式管理全攻略
选题背景介绍(一)
现象
A、国外企业的管理方法在中国本地化进程缓慢，常常失效!
B、企业界和理论界对中国式管理关注、讨论及说法很多，关于中国式管理版本很多
选题背景介绍(二)
问题：
A、西方的管理模式遭遇中国文化的阻击；
B、中国企业及管理者寻求管理突破心情急迫，以致于“乱投医”情况普遍存在；
C、关于中国式管理说法鱼龙混杂，不能真正解决中国企业或管理者面临的普遍问题。
结论：
A、中国的企业和管理者需要用中国式管理；
B、中国的企业和管理者需要一套真正源自于中国文化、系统而有效的中国式管理体系。
选题背景介绍(三) 授课特点：
A、对中国文化领悟很深，以从工作生活现象中透析管理哲理见常；
B、思想深邃，语言充满智慧，处处体现管理大师风采；
C、语言幽默风趣，课堂具有感染力。
课程内容；
M理论及其运用着眼于中国式管理的整体思想架构，让学员全面掌握中国式管理的思想体系及其运用，是中道管理系列之全局篇。
安人之道篇阐释了中国式管理以安人为管理目标的理念，全面讲授了管理中应当安何人以及如何安人的策略，从而真正实践以人为本的管理思路，是中国式管理的核心理念之一。
经权之道篇以“经权”为核心议题，讲授了中国式管理在处理变与不变问题上的智慧与手法，以期帮助管理者掌握经权配合的思想精髓，学会如何在管理中做到合理应变。
?矩之道篇立足于中国人喜欢主动害怕被动这一特点，阐述如何让员工自动自发的管理之道，以期帮助管理者摆脱管理中的被动境况，充分调动和发挥出员工的主动性，从而全面改善管理效果

1．管理和伦理合一
2．安顾客第一优先
3．安员工以厂为家
4．安股东持续发展
5．安社会形象良好
6．安人之道五要领
◎精华摘录
1．人是不能管的，所以管理就是管自己，理别人。对别人要理不能管，对自己要管不能理。
2．我们为什么把顾客，摆为第一优先，因为顾客是我们的衣食父母；可是我们要记住一般的散客，所谓散客，就是偶尔跟你打一次交道，从此不来往那就叫散客，他不能算顾客。
3．看到一位客户，就要想起他的背后，还有300个潜在的客户，你就知道得罪不起；但是也讨好不得，中国人是没有办法讨好的，你去讨好他，他就开始怀疑你，你想干吗？
4．中国人讲求无后顾之忧，家庭安，就能专心去工作；家里不安，他会影响到上班的情绪。所以西方的人事管理，只是管到上班的情况，我们的人事管理，要管到家里的状况。
5．企业形象不好，顾客和员工都会跑掉。安社会，大众才肯支持，大家才会欢迎。

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